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海派网游10年

2009-08-15 10:24  责任编辑:奇酷游       点击统计

  2004年5月13日,盛大网络在纳斯达克正式挂牌交易。之后,它以9170万美元收购韩国ActozSoft公司28.96%的股份,成为该公司第一大股东,彻底解决了一直困扰盛大的知识产权问题。

  当时,网游公司之间的代理权争夺大战,用“惨烈”来形容毫不过分。2003年,九城以300万美金的代理费和每年给暴雪21%的收入分成为代价,夺得《魔兽世界》(以下简称《魔兽》)代理权。事实证明,朱骏很有眼光,《魔兽》将九城顺利带往纳斯达克,在让中国玩家疯狂的同时,也让朱骏在与同行争夺代理权时更加疯狂。

  在代理权的竞争上,朱骏以“快、准、狠”闻名业界。“我拿游戏甚至可以不做计划书,直接把代理价格翻番,然后找发行商把竞争对手的计划书拿过来操作。”朱骏的这一做法引起了同行的极度反感,大家认为他“坏了规矩”。盛大一位高层曾在公开场合直言不讳地表示,九城抬高了整个行业代理海外游戏的价格,损害了整个行业的利益。

  一位行业分析师道出了个中缘由:一款游戏能否带来巨额利润,主要看它对玩家有多大吸引力,成熟游戏研发公司在推出一款游戏前常常要花一两年甚至更长时间推出单机版对市场进行测试和培养,市场占有率达到一定比例才会推出网络版。只有代理这样的游戏才能赚钱。在僧多粥少的局面下,国内游戏代理商们为少数几款成功的网游争得头破血流也就不足为奇。

  “遇到好的游戏,九城会去拿,甚至去"抢".如果我不拿,别人拿了对我就是一种威胁。”朱骏认为只要游戏好,花多少钱都无所谓;有些游戏如果不推向市场,只需要付出几十万元的代价,就能有效遏制竞争对手。在这种“损人不利己”的战略下,很多同行惨遭朱骏“毒手”。九城的对手曾这样形容,“九城是在踏着同行的尸体谋利。”2004年12月15日,九城在业界的抱怨声中顺利在纳斯达克上市。

         第二章 三足鼎立(2005-2007)

  2005年4月,经过1年多的测试,万众瞩目的《魔兽》在中国正式投入商业运营,拥有代理权的九城春风得意。4月26日,九城启动《魔兽》的公开测试;29日,盛大的另一款游戏《梦幻国度》也开始公测。一周之内,两家公司同时公测了重量级游戏,浓浓的火药味在上海滩弥漫。

  正当陈天桥和朱骏打得不可开交的时候,在上海的另一个角落,营销怪才史玉柱正蓄势待发,期待坐收渔翁之利。

  一场“免费”的革命

  史玉柱回忆,2005年下半年以来,他平均每天花四五个小时泡在网络游戏上,接近走火入魔的状态。

  在首款游戏《征途》研发过程中,史玉柱一直在思考一个问题:“运营商为什么不改变一下收费模式呢?”经过一番分析,他得出了一个革命性的结论:按时间收费令那些以消遣为目的、经济不宽裕的普通玩家止步;如果按道具收费,那么,普通玩家可以零负担加入,而少数有钱却没时间打怪练级的玩家,则可以通过购买装备来达到目标。

  业界传闻说,就在史玉柱即将正式宣布《征途》免费的前几天,一个从盛大跳槽过来的征途公司高管无意中向前东家泄露了“天机”,而陈天桥在得知消息后的第二天便抢先宣布了免费模式。

  直到12月20日,吃了闷亏的史玉柱才在其公司的官方网站上低调宣布《征途》将实行免费模式。这使得业界纷纷嘲弄史玉柱的“跟风”。

  但人们很快就改变了看法,因为2006年4月21日《征途》公测那天,史玉柱高调宣布它在内测期间已经开始赚钱了,并且最高同时在线人数突破了20万。

  分析人士认为,《征途》从研发之初就定位为免费游戏,一切功能皆围绕免费模式设置,所以史玉柱的成功在情理之中……

  在此之后,众多网游企业纷纷开始尝试免费模式,这股风潮很快从上海吹向全国各地。

  而此时的上海网游界也因为史玉柱的加入,由“双雄争霸”变成“三足鼎立”。尽管朱骏仍固执坚持收费模式,但凭借《魔兽》的致命诱惑力,九城仍然稳居亚军位置。

  中小网游公司来去匆匆

  2005年末,当三大巨头赚得盆满钵满的时候,许多中小网游企业纷纷倒闭,其中包括知名的奥美电子上海公司。

  奥美电子曾是暴雪的在华总代理,然而,由于其经营不善,被暴雪逐渐排除在代理运营商名单之外。2005年10月16日,它关闭了上海分公司。同一年倒闭的还有万马网络、上海易势力等。

  此后,史玉柱的免费模式激发了另一批中小网游企业的诞生。很多企业认为,免费可以放低游戏的质量门槛,所以研发成本小一点也没关系,就这样匆匆投入网游行业。事与愿违,玩家根本不愿为质量一般的游戏花钱。最终,他们“来也匆匆,去也匆匆”。

  2007年5月20日,《征途》最高同时在线人数突破100万。对比中小企业的屡战屡败,史玉柱指出:“没有一亿(美金)别碰网游!”此话一出,立即遭到了一些业内人士的反驳。

  曾担任盛大副总裁的朱威廉就是其中之一。早在2007年初,他用不到500万美金创办了暴雨娱乐公司。他选择了一种全新的模式——“好游戏玩家造”,从研发到运营,每一个环节都有玩家的身影。最终,暴雨打造的首款游戏《预言Online》在公测首日同时在线人数突破了10万,三天后即达到18万。

  不过,绝大多数中小网游企业徘徊在生死线上。有关统计数据显示,从2006年下半年到2007年底,上海大约有30家中小网游企业诞生,仅暴雨所在的上海数娱大厦就有三家。其中,大部分企业至今仍处于研发阶段,它们的名字通常都不为人所知晓,可它们依然希望凭一款游戏一夜暴富。

  在上海市徐汇区,有一家50-60人规模的网游企业,为了研发一款游戏已经花了两三年时间,前后投入费用将近1000万美金,可产品迟迟没有面市。为了打造出“精品”,他们一次又一次将已经做好的游戏推翻。

  尽管他们知道,战线拉得过长对自己十分不利,最后很可能因为弹尽粮绝而被迫离场,但他们已经没有退路了。类似这样的企业并非少数。

  防不住的沉迷


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