在付费调优层面,基于休闲游戏活跃规模大、付费节点显著的特征,vivo将如何实现用户付费破冰、持续加深付费及付费用户长效维护作为商业化运营的重点。在不断优化常规用户运营礼券效率的同时,持续拓展大会员福利体系及连抽秒杀类礼券玩法,实现用户福利感知的强化及商业化价值的提升。
不仅如此,vivo还优化了精品游戏扶持政策,帮助精品化游戏开发者有效解决流量少、获客难的问题。
最后,陶磊分享介绍了vivo游戏平台对休闲游戏发展的规划:平台将持续进行系统流量拓展及资源效率优化;同时,平台也计划为开发者开放更多的资源运营权限以及语音组队、礼包自助化、代付等能力。也欢迎广大开发者将自己的想法及需求传递给平台,与平台共同携手提升游戏规模。
携手开发者长线运营求共赢,中心化运营小游戏促开放
抱一发行负责人吴琦也受邀来到沙龙现场,进行了休闲游戏《逃跑吧!少年》的长线运营案例分享。作为游戏发行方,抱一在长线运营上坚持:聚焦自己产品的“独特乐趣”、真正服务用户、认清基本市场但不跟风的理念。而落地到《逃跑吧!少年》这款游戏上,抱一在游戏的大版本和日常版本上采取差异化策略,齐抓产品和运营两个方面,与vivo合作发力,让大版本抓住“增长的机会”;在日常版本上聚焦“如何真正的留住用户”以及“服务好用户”,借势vivo游戏平台在活跃、拉新、回流、付费四方面完善运营手段,收获了喜人的成果。《逃跑吧!少年》也将与vivo保持更紧密的长线精细化运营,持续实现合作共赢。
vivo小游戏产品经理黄永萍随后则以“创新求变”为主题,分享了vivo通过秒玩小游戏app实行中心化运营小游戏、进行小游戏的分发与用户运营的策略与实践。除介绍秒玩小游戏app可观的生态数据、用户画像外,黄永萍也介绍了福利任务、礼券功能等平台为小游戏促活、促营收打造的产品功能与运营活动,并展示了vivo针对商业化场景打造的、旨在助力开发者提效的投放场景创新以及买量扶持政策。vivo游戏平台还搭建了一套完整的用户反馈响应处理机制,最大程度降低用户反馈带来的负面影响,保证游戏体验。
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