从1.0迭代到2.0时代，从积淀流量到精耕内容创造孵化体系

“我不希望只做流量生意，我希望做的事情是能够真正帮助内容生长、让内容可以持续不断的焕发生机，创造出价值。”

益玩游戏成立于2012年，而早在公司成立之前创始人潘晓旭就已经拥有多年和流量打交道的经验，是中国最早接触移动互联网的团队领导之一。

在公司成立之初，游戏或许只是商业化工具的产品，流量变现的渠道。历经八年，潘晓旭董事长带领益玩完成了1.0到2.0的蜕变成长，改变了核心思想，将流量生意变为服务内容生态。

益玩游戏想做“内容孵化器”，不管流量还是渠道，他们曾经为王者，但是归根结底一切王者都是真正创造内容的人，只有内容不断的存在和出现，流量才变得有意义和有价值。

如今，益玩游戏搭建了以发行为核心的小生态体系，以流量为基础，建立智能分析体系，强化孵化能力。从立项阶段予以数据支撑，在测试阶段提供资金支持，在发行及宣发层面投入大量渠道、市场资源，在游戏产品的全生命周期为内容负责。

对于“益玩游戏CP聚合计划”的初衷，潘晓旭董事长分享道：最核心是希望跟内容生产者们一起碰撞出更多火花，生产更多优质产品，带给行业一些新的探索方向或者思考。带着无限憧憬，真心希望内容产业越做越好，希望中国游戏产业，内容文化产业真正可以成为扬我国威的支柱性产业，也希望大家一起创造属于我们时代的辉煌。

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